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2025年2月14日，華御化工為謀定全年發展、提升運營水平，成功召開“五大任務”專題討論會。華御公司黨總支書記、總經理顧家立等經理室領導出席，各分廠及部門負責人參會，黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持會議。

本次討論會聚焦”三基三紀新認知"、“關鍵設備新動能”、“提質增效新貢獻”、“營銷策略新舉措"和”體系運行新高度”這五大任務，旨在明確各任務目標與實施路徑，確保華御公司在新的一年里各項工作有序推進，取得更大突破。

會議圍繞“五大任務”，為華御化工發展筑牢根基，強調各任務要點如下:

“三基三紀新認知"的開展要以習近平總書記關于安全生產重要論述為指引，堅定地走系統治理之路。通過抓基層、打基礎、練基本功，全方位提升基層安全管理水平和員工素質，進一步完善各項基礎工作。同時，從制度建設和執行等多個維度，強化工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，切實將安全生產責任落到實處。

關鍵設備是保障裝置穩定運行的核心。為此“關鍵設備新動能"方案要制定出相應科學合理的運維策略與應急預案，積極開展預防性維護和定期檢測工作。大力推動設備智能化升級，來有效提升設備運行的效率與安全性，還要指導各裝置做好設備管控，明確檢修標準，合理管控備品備件。同時各單位的設備管理人員也要加強學習，通過交流分享不斷提升自身管理水平。

五大任務要始終聚焦于提質增效，經過5年的實踐探索，已經有力地推動了公司質效的顯著提升。各單位要持續完善相關制度，對過往任務進行認真的“回頭看"，選取重點關注點作為年度目標。綜合辦公室要加大宣傳力度，推廣成功經驗，充分激發全員的積極性，凝聚起全體員工的奮進合力。

在營銷策略方面要出新舉措，需多管齊下、全面發力。各營銷部成員要深入分析市場需求，制定靈活多變的營銷策略，加強客戶關系管理，建立定期洽商機制，以此提升客戶滿意度。對供應商細致梳理，建立科學的招投標報價機制，從成本和質量等方面進行優化，淘汰不合格供應商。同時營銷部內部也要建立完善的考核方案與分配策略，以KPI明確員工職責，激勵員工積極工作，加強團隊協作，共同達成營銷目標。

自2020年華御公司完成三合一體系認定，到2023年補充了能源體系，目前已成功運行四合一體系。”體系運行新高度”的制定及實施過程，要嚴格按要求落實各項舉措，針對內審外審中發現的問題，換個角度進行查擺，以點帶面提升整體效能。同時還要通過定期開展培訓考核，增強員工對體系的理解與執行力，營造全員積極參與的良好氛圍。

在主歸口部門匯報結束后，其他分廠、部門結合自身實際工作，圍繞“提質增效新貢獻”這一任務從多個角度提出了各自的方案。

華御公司領導聽取匯報后，深入點評各單位方案，指出部分方案目標不明、措施不實、操作性差等問題，要求細化方案，明確責任人與時間節點。同時強調，提質增效需樹立全局意識，部門間加強協作，與公司戰略目標結合，確保可持續發展。本次“五大任務"專題討論會為華御化工錨定2025年航向，凝聚共識，筑牢任務推進根基，助力公司邁向新高度。